Hlavní zjištění z jednotlivých organizací a stručný návrh opatření k realizaci
Skupina A
1. Městská hygienická stanice
Nebyly zjištěny žádné nedostatky nepříznivě ovlivňující výsledky hospodářské činnosti. Úroveň přípravy, průběhu a výsledků provedených inventarizací je velmi dobrá, i když nelze  zcela vyloučit dílčí  rezervy v činnosti organizace. Bylo by vhodné posoudit úroveň mzdových a navazujících výdajů, odbornou potřebu dosavadních činností, kvantifikovat předpokládané nové činnosti, zvážit možnost účelné propagace, zaměřit se na nájemné, opravy a údržbu svěřených budov.

1. Městská nemocnice následné péče
Stavy majetku, závazků a vlastního jmění vykazují pravdivě finanční situaci. Čerpání nákladů vzhledem k charakteru a rozsahu činnosti příspěvkové organizace a počtu zaměstnanců je přiměřené. Organizace v průběhu roku 1999 změnila dodavatele léků a některých zdravotnických materiálů, což se příznivě projevilo v poklesu nákladů. Přesto by tlak na snižování nákladů na léky a zdravotnický materiál měl pokračovat. Protože má Praha v současné době pouze jedno zařízení typu nemocnice následné péče (pouze s jediným primariátem), bylo by třeba  zvážit možnost předání tohoto zařízení  pod nemocnici jinou, v Praze zavedenou. 

3. 	Domov důchodců Malešice
Stavy majetku a závazků vyjadřují pravdivě situaci účetní jednotky. Vzhledem k připravované transformaci rozpočtové organizace na jinou právní formu je třeba zvážit rozsah hospodářské činnosti i pro tuto jinou právní formu hospodaření. Čerpání  výdajů je přiměřené, došlo k poklesu o 11 pracovníků.
Doporučuje se zajistit plné využití kapacity kuchyně tím, že bude prodávat navařenou dietní stravu, čímž se posílí vlastní příjmy organizace. Jednou z cest je zvýšit náhrady od umístěných obyvatel až o 30% , i úhrady na přechodné pobyty potřebných občanů. Je třeba zajistit pružnější změnu ušetřených provozních rozpočtových prostředků v prostředky investiční. Objekt Domova je ve špatném technickém stavu, výměnou stavebních prvků a izolací dojde ke značným úsporám při vytápění objektu. Doporučuje se zvážit integraci sociálních zařízení pečujících o penzionované občany do větších celků - úspory finančních prostředků.
Skupina B
1. 	Hasičský záchranný sbor
Náklady jsou přiměřené činnosti organizace, do budoucna nelze předpokládat zvýšení výnosů. Hospodaření organizace za rok 1999 skončilo velkou ztrátou, došlo k nárůstu mzdových nákladů, nákladů s nimi souvisejícími a odpisy majetku. Tomuto navýšení neodpovídalo zvýšení příspěvku na provoz.
Usnesením RZHMP č. 1558 ze dne 12.12.2000 bylo rozhodnuto o převodu příspěvkové organizace Hasičský záchranný sbor  hl.m.Prahy na státní organizaci Hasičský záchranný sbor hl.m.Prahy, byla schválena výpůjčka nemovitého a movitého majetku hl.m.Prahy státní organizaci Hasičský záchranný sbor hl.m.Prahy. Všechny zůstatky účtů Hasičského záchranného sboru hl.m.Prahy budou převedeny na depozitní účet HMP. 

2. 	Pražský ústav památkové péče
Hospodaření organizace za rok 1999 bylo vyrovnané. Náklady jsou přiměřené činnosti organizace. Zvýšily se mzdové náklady a náklady související se mzdami a sociálními náklady. Na celkových výnosech se velkou měrou podílí tržby za archeologický výzkum. Doporučuje se vyhodnotit potřebnost a upotřebitelnost zásob zboží, časově rozlišovat náklady na el.energii a na pojištění majetku,podat dodatečné daňové přiznání, doplnit do zřizovací listiny pronájem nebytových prostor.

Skupina C
1. 	Hudební divadlo v Karlíně
Náklady organizace za rok 1999 jsou přiměřené činnosti organizace, hospodaření skončilo minimálním ziskem, došlo ke zvýšení mzdových nákladů, které byly kompenzovány snížením spotřeby materiálu, snížením nákladů na opravy a ostatních nákladů. V nákladech je minimální možnost  úspor. Je třeba počítat s vyššími náklady na úpravy zázemí divadla, skladovacích prostor a opravu divadelního sálu.

2. 	Galerie hl.m.Prahy 
Hospodaření organizace za rok 1999 bylo vyrovnané, zvýšily se mzdové náklady, které byly kryty snížením nákladů a zvýšením výnosů ze vstupného a z reklam. Náklady jsou přiměřené činnosti organizace, je zde minimální prostor k úsporám. Doporučuje se zvýšit rozpočet organizace na údržbu objektů a nákup sbírkových předmětů, zahrnout převážnou většinu činností do hlavní činnosti organizace (organizace je od r.2000 plátcem DPH).

3. 	Pražská informační služba
Náklady organizace jsou přiměřené její činnosti, hospodaření za r. 1999 skončilo mírnou ztrátou (konec poskytování poradenské činnosti v oblasti prodeje stravenek). Je třeba dořešit problém nedobytných pohledávek. Náklady organizace mají setrvalý charakter, dochází ke zvyšování výnosů a její soběstačnosti.

Skupina D
1.Akademické gymnázium
Čerpání výdajů vzhledem k činnosti, charakteru a počtu zaměstnanců organizace je přiměřené, stavy majetku,závazků a vlastního jmění vykazují pravdivě finanční situaci.  Je mírně podhodnocen počet pedagogických pracovníků. Bylo by vhodné posílit vlastní příjmy gymnázia rozšířením hospodářské činnosti. V dalších letech by neměl rozpočet výdajů znamenat nárůst finančních prostředků pro zřizovatele.

2.Jedličkův ústav a školy pro tělesně postižené
Čerpání výdajů vzhledem k činnosti, charakteru a počtu zaměstnanců organizace je přiměřené. Je třeba zajistit registraci nestátního zdravotnického zařízení (ambulance), podobně pak zajišťování školských a poradenských činností v rámci Speciálního poradenského centra. O náhrady za lékařské výkony lze snížit dotaci z prostředků rozpočtu HMP. Realizace poskytování ambulantní rehabilitační péče je podmíněna výstavbou rehabilitačního pavilonu, který má ústav v záměru.