Příloha č. 2 k usnesení Rady HMP č. 1039 ze dne 19. 6. 2001

závěry a doporučení
MONITOROVACÍ ZPRÁVY O NAPLŇOVÁNÍ STRATEGICKÉ KONCEPCE HL.M.pRAHY V ROCE 2000

Přes řadu významných změn, k nimž v hodnoceném období došlo, zejména ve sféře reformy veřejné správy ČR (vznik krajů a volba krajských samospráv, nabytí účinnosti zákona o hl. m. Praze a jeho novela a další), všechny hlavní i dílčí strategické cíle Prahy zůstávají nadále v platnosti a není třeba je měnit.

Na základě výsledků hodnocení plnění implementačního programu strategického plánu v uplynulém roce se doporučuje:
•	prověřit a upravit garance za plnění jednotlivých programů a konkrétních úkolů v souladu s organizačními a kompetenčními změnami a tam, kde je garantem programu Rada HMP, doplnit příslušná exekutivní a garanční místa v rámci orgánů hl. m. Prahy a organizací zřízených městem. Návrh změn garancí předložit k projednání a schválení Radě HMP,
•	prosadit realizaci silničního okruhu především v severozápadní a jihozápadní části města v souladu s územním plánem hl. m. Prahy,
•	realizovat výstavbu metra IV.C a tramvajové trati Barrandov,
•	realizovat jihozápadní část městského okruhu a pokračovat v přípravě jeho ostatních částí,
•	pokračovat v realizaci systémové obnovy vodohospodářských sítí s cílem minimalizovat ztráty a náklady systému,
•	připravit návrh řešení ústřední čistírny odpadních vod odpovídající kapacitně i nárokům na životní prostředí,
•	pokračovat ještě intenzivněji v propagaci Prahy v zahraničí,
•	navazovat nové kontakty jak na politické, tak i na odborné úrovni, využívat k prezentaci města a jeho záměrů účasti na konferencích a obdobných akcích, 
•	zprovoznit zastoupení Prahy v Bruselu do září 2001,
•	prověřit možnosti Prahy v oblasti pořádání velkých akcí evropského a světového významu (OH apod.),
•	pokračovat v komunální bytové výstavbě,
•	aktivně působit na změnu pravidel umožňující fungování bytového trhu,
•	realizovat pilotní projekty programu regenerace panelových domů na pražských sídlištích,
•	zajistit realizaci nově schváleného statutu hl. m. Prahy maximálně účelně a úsporně,
•	připravit kroky vedoucí ke zjednodušení a urychlení vyřizování žádostí občanů,
•	založit systém pravidelné spolupráce se Středočeským krajem na politické i úřední úrovni,
•	pokračovat v přípravě celoměstských center Pankrác a Karlín s cílem urychlit start jejich výstavby,
•	připravit přehled nabídky rozvojových ploch v obvodových centrech,
•	ustavit regionální rozvojovou agenturu v roce 2001,
•	rozpracovat ve spolupráci s Technologickým centrem AV ČR inovační strategii hl. m. Prahy.

Ve sféře finančního zajištění rozvoje města se doporučuje:
•	propracovat komplexní rozpočtový výhled města vycházející z jeho investičních záměrů, modelu dluhové služby a nové koncepce rozpočtového určení daní,
•	vypracovat a prosadit městské projekty, využívající finančních zdrojů Evropské unie, a to nejen v oblasti dopravy a technické infrastruktury, ale i vzdělávání, ochrany památek a přírody.

Na základě organizačních změn uskutečněných v uplynulém roce i praxe při realizaci přijatých programů se dále doporučuje:
•	sloučit v rámci strategické priority “Úsporné a udržitelné hospodaření s energiemi, vodou a dalšími zdroji” programy “Úsporná energie” a “Čistá energie” do jednoho programu “Úsporná a čistá energie”,
•	sloučit program “Sídliště domovem” s programem “Regenerace domovního a bytového fondu se zvláštním zřetelem na panelová sídliště” (strategická priorita “Podpora trhu s byty a zajištění dostupnosti bydlení”),
•	sloučit programy “Kulturní, společenská a osvětová činnost národnostních menšin v Praze” a “Podpora mimoškolního vzdělávání dětí a dospělých v mateřském jazyce národnostních menšin” do programu “Podpora národnostním menšinám v Praze”, 
•	vyřadit z programů a aktivit k realizaci v běžném chodu města úkoly “Aktivovat a zdůraznit pozici Prahy jako centra pražské středočeské aglomerace” a “Prosadit finanční náhradu městu za ušlou daň z nemovitostí ve vlastnictví státu” jako již bezpředmětné či nereálné.

Doporučení pro další činnost garantů programů:
•	usilovat o doplnění databází souvisejících s programy o další průkazné ukazatele jejich plnění,
•	soustřeďovat základní podklady a údaje za celý program od všech účastníků programu,
•	určit programy vhodné pro výraznou účast soukromého sektoru formou vypsané podpory města,
•	rozpracovat vybrané programy do podrobnosti harmonogramu prací a finančního plánu, jako podmínku k získání prostředků z rozpočtu města.