Rozhovor náměstka primátora hl. m. Prahy Ing. Jana Bürgermeistera o Kongresovém centru Praha, uveřejněný dne 13.4.2005 stavebni-forum.cz

stavebni-forum.cz | 13.4.2005 | rubrika: tiskové sdělení | autor: Redakce Stavebního fóra

V uplynulém roce jste přestavili nový plán na dostavbu Kongresového centra Praha (KCP). V jaké fázi se nyní nachází? (Stavební fórum o záměrech psalo v článku Obchůdky, galerie a kavárničky mají spasit KCP)

Studie na dostavbu KCP máme dvě. V prvním případě se jedná o přesné koncepční úvahy, jak může území směrem na jih vypadat. Vedeme jednání s Prahou 4 o definitivní podobě studie, jak by se veřejný prostor mezi stanicí metra a Pankráckou plání změnil v živé území s pulzujícími uličkami. Vše je ale zatím v pouze v rovině předběžných úvah.
V druhém případě jde o rozšíření nabídky KCP při pořádání velkých akcí o výstavní plochy. Konkrétně máme zpracovanou architektonickou studii na výstavbu visuté výstavní plochy na severní terase nad Nuselským údolím. V tuto chvíli víme, že se jedná o schůdné řešení a návratnou investici, hledáme proto partnera, s kterým bychom tuto stavbu zrealizovali.

Hovořili jste o tom, že byste tuto přístavbu rádi měli hotovou do konání mezinárodního kongresu ASTA v roce 2006. Je to stále reálné datum?

To by byl dobrý moment, ale termín je již poněkud napjatý. Nyní se připravuje územní dokumentace, uvidíme, jaký bude vývoj v druhé polovině tohoto roku. Vše bude záviset na tom, zda se najde způsob, jak do financování přístavby zapojit soukromý kapitál. Každopádně myšlenka přístavby není vázána na kongres ASTA, nestavíme ji pro jeden kongres, ale pro vylepšení obchodního profilu KCP.

Jak daleko jste pokročili při výběru strategického partnera pro KCP?

Akcionáři souhlasili s přípravou podmínek výběrového řízení, kterým bychom hledali strategického partnera. Vše je zatím v rovině příprav analýz a podkladů.

Hlásí se již zájemci o vstup do KCP?

Zájem o takovouto akvizici bezesporu je, my jej ale neanalyzujeme.  Pro nás je důležité mít podklady a znát vůli akcionáře. Opakovaně o tom poté bude jednat rada a zastupitelstvo Hlavního města Prahy.

Kdy tedy počítáte s vyhlášením výběrového řízení na strategického partnera pro KCP?

Jak to půjde nejdříve. V úvahu připadá druhá polovina tohoto roku.

Při svém nástupu do funkce předsedy představenstva Kongresového centra Praha jste říkal, že byste rád změnil obrázek, ve kterém vystupuje KCP jako chudá Popelka tak, aby byla bylo vnímáno partnery jako zajímavá nevěsta. Podařilo se Vám tento záměr uskutečnit?

Odpověď nám dá výsledek výběrového řízení na strategického partnera. Známe hodnotu nabídek, které padaly před dvěma roky, kdybychom tehdy chtěli prodávat. Uvidíme, jaký výsledek přinesla dvouletá práce představenstva, kolik nabídnou zájemci o KCP nyní. Cenu KCP totiž neurčuje hodnota účetní, ale to, jak naplňuje očekávání investorů. Nám záleží samozřejmě na tom, aby jeho hodnota na trhu byla co největší.

Jaké konkrétní kroky jste podnikli v tom, aby se o hospodaření KCP nemluvilo s despektem?

Především nám šlo o zprůhlednění finančních toků. Z toho důvodu jsme se například rozhodli pro výběr generálního dodavatele cateringových služeb. Potřebujeme mít jistotu, že veškeré náklady KCP jsou seřízené na rozumné minimum. S tím souvisí i personální audit a odstranění přebytečných činností.
Máme zde také k dispozici poměrně silně obsazený tým lidí, kteří se umí starat o budovy, což je vzhledem k zanedbanosti centra nezbytné. Najmout si na tuto práci firmu zvenčí by proto nebylo výhodné, naopak jsme se rozhodli sami začít v tomto oboru podnikat a nabídnou jiným společnostem, že převezmeme starost o jejich budovy.
Naší snahou je dosáhnout také toho, aby zaměstnanci KCP odváděli bezchybný výkon, a aby o tom věděli. To znamená dosáhnout u nich pocitu hrdosti na firmu, v které pracují. To samozřejmě zlepší jejich pracovní nasazení a odhad situací (tah na bránu). V podstatě je úplně stejné, co chceme, aby si mysleli budoucí zájemci o koupi akcií a  lidé, kteří v KCP pracují. A sice, že KCP není firma na odstřel, ale s budoucností, ať už její akcie bude vlastnit kdokoli.

Co by podle Vás potřebovalo KCP především, aby bylo dostatečně úspěšné?

Problémem KCP je skutečnost, že nemůže skloubit dohromady dvě věci. Musí totiž splácet náklady, které na něj byly uvaleny s rekonstrukcí a výstavbou v souvislosti s MMF, a současně najít finance na svůj vlastní vnitřní rozvoj. Obě tyto věci dohromady KCP samo nezvládne. Potřebuje proto takového strategického partnera, který by uměl investovat do dalšího rozvoje kongresového centra a kongresové turistiky v Praze. Umožnit vstup strategického partnera do KCP je tedy zásadní krok, který musíme udělat bez ohledu na to, zda je KCP v delším časovém horizontu schopné své dluhy splatit samo. V současné době není schopné splnit obě role najednou, a sice splácet dluhy a zároveň investovat do rozvoje.

Budova KCP prošla před zasedáním MMF rozsáhlou rekonstrukcí, vše by tedy mělo být poměrně moderní a nové. Jaký rozvoj tedy máte na mysli?

Z nepochopitelných důvodů skončila rekonstrukce KCP před zasedáním MMF v polovině. Jedna půlka budovy tak zůstala ve stejném technologickém stavu, jak byla v osmdesátých letech minulého století postavená, a nebyla modernizována. To samozřejmě zvyšuje náklady na provoz centra. Za deset až patnáct let může KCP stát před vážnými problémy, protože čím je starší zařízení, tím těžší je optimalizovat náklady.

Co může KCP nabídnout navíc oproti podobným centrům v okolních zemích?

Otázka podle mě stojí tak, že co jim může v prvé řadě nabídnout Praha. Ta sama o sobě je silným argumentem, když se vybírá lokace pro pořádání mezinárodního kongresu. Kongresové centrum samozřejmě musí nabídnout služby minimálně na stejné úrovni jako okolní destinace.

Kombinaci těchto všech faktorů tedy nabízíte v rámci projektu Kampaň kandidatur? (společný projekt Hlavního města Prahy, agentury CzechTourism a KCP na získávání pořadatelství kongresů pro Prahu, pozn. red.)

Samozřejmě a jsem tomu opravdu rád. Zdůrazňuji však, že nejde o aktivitu prospěšnou pouze KCP nebo hlavnímu městu, ale daňovému výnosu státu. Ročně totiž KCP přináší státu a městu okolo pětiset milionů korun na daních. To je známé číslo, protože kongresová turistika je produkt dobře spočitatelný. KCP tedy není vysavačem na peníze, protože dluží za svoji rekonstrukci, ale naopak je dokáže vydělat.