Za dobré služby teplé místečko

Mladá fronta Dnes - 28.2.2003
Podtitulek: Firmy mají rády lidi ze státní správy
Autor: HANA LEŠENAROVÁ
Není nad to starat se o vlastní kariéru, ať už je člověk v politice nebo v byznysu. Anebo na přechodu, tak jako bývalý pražský radní Petr Švec. Ambiciózní člen ODS, který krátce jednu dobu i zastupoval primátora, stál za vznikem holdingů, které mají pod palcem prodej elektřiny, plynu a tepla pro Pražany. Založením holdingů, v jejichž orgánech Švec posléze zasedl, přišel stát o kontrolu v jedněch z nejziskovějších distribučních společnostech v zemi, tak zahraniční investoři posílili. Město sice má ve firmách většinový podíl (s výjimkou tepláren, kde vlastní jen 48 procent), vzhledem k jeho pasivitě je však řízení v rukou německých spoluvlastníků RWE a GESO. A právě v GESO se Švec, který loni odešel z magistrátu, uchytil. Podle šéfa pražské kanceláře GESO Pavla Marka bude bývalý radní jako poradce mít na starosti mimo jiné právě styky s akcionáři holdingů, tedy i s magistrátem. "On zná prostředí magistrátu, ví, kde kdo je, a v tom je pro nás cenný," říká Marek. "To bych čekal, Švec si připravil základnu, když vymyslel holdingy, a teď využil starých kontaktů," říká bývalý primátor a nyní opoziční zastupitel Jan Kasl. "Je to samozřejmě konflikt zájmů jako hrom, ale obávám se, že v Čechách to s nikým nepohne." Faktem je, že v České republice nefunguje žádná inkubační doba pro politiky, která by jim zakazovala přecházet do byznysu, který měli během své politické kariéry na starosti. A tak se to občas děje. Ivan Kočárník odešel do České pojišťovny, jejíž regulaci měl jako bývalý ministr financí na starosti. A bývalý primátor Jan Koukal přešel do firmy Eltodo poté, co s ní město uzavřelo smlouvu na veřejné osvětlení. I proto Švec tvrdí, že žádné výčitky nemá: "Pracuju pro ně, a co je na tom blbého? Mám snad jezdit s tramvají nebo se odstěhovat z Prahy?" To bývalý šéf alternativního telekomunikačního operátora Aliatelu Jiří Hubka takové "štěstí" neměl a od svého prosincového odvolání práci stále hledá. Vlastníkům totiž moc radosti neudělal. A nejen on. Firmě rapidně rostou ztráty a nový vlastník s novým kapitálem se ne a ne objevit. Ještě v lednu si šéfové několika energetických distribučních společností, které Aliatel ovládají, na jedné společenské akci libovali, jakého to našli skvělého kupce z oboru. Ale už o měsíc později jeden z nich smutně přiznal, že i n-tý prodej Aliatelu zkrachoval. A přitom po britském Energisu, který ještě v roce 2001 nabízel za firmu asi 100 milionů eur (tři miliardy korun), vypadal zájem norského Telenoru hodně slibně. Telenor (v Česku vlastní firmu Nextra) je totiž jednou z mála relativně zdravých firem v oboru a zdálo se, že měl chuť si tady i něco koupil. Chuť ho však přešla. "Oficiálně nám řekli, že přehodnotili svoje strategické záměry v regionu," řekl jeden z energetických šéfů. Budoucí osud churavého Aliatelu tak leží na novém šéfovi Bernhardu Fangerovi i na penězích starých akcionářů.