Rada projednala výsledky auditů ve Zdravotnické záchranné službě a v Dětském domově Charlotty Masarykové

 

/Zpráva z 20. jednání Rady hl. m. Prahy 25. 5. 2010/

 

Rada hl. m. Prahy dnes vzala na vědomí výsledky auditů, provedených ve Zdravotnické záchranné službě hl. m. Prahy (ZZS) a Dětském domově Charlotty Masarykové. Uvedené instituce jsou příspěvkovými organizacemi hl. m. Prahy a audity, zaměřené na restrukturalizaci, zde proběhly v souladu s Programovým prohlášením Rady hl. m. Prahy pro volební období 2006 – 2010.

 

„Audit v těchto organizacích proběhl v souladu s Programovým prohlášením, kde se vedení města v článku Moderní veřejná správa zavázalo, že bude pokračovat ve zkvalitňování práce správního aparátu města, zejména Magistrátu hlavního města Prahy a  organizací zřizovaných městem. V souladu s rozhodnutím městské rady  městský úřad zjednodušuje veřejnou správu, zajišťuje její vyšší výkonnost a dosahuje dalších finančních úspor při výkonu veřejných agend,“ uvedl ředitel Magistrátu hl. m. prahy Martin Trnka. „Hlavním smyslem a účelem auditů v příspěvkových organizacích hlavního města Prahy je přijmout taková opatření, která povedou k vyšší efektivitě v jednotlivých institucích a ke snížení nákladů na jejich provoz,“ dodal Trnka.

V kontextu s tímto závazkem Rady, byly v roce 2007 realizovány obdobné audity v šesti příspěvkových organizacích hl. m. Prahy, a to v organizaci Inženýrská a realitní organizace Praha (zrušena ke dni 31. 12. 2007), Ústav dopravního inženýrství hl. m. Prahy (od 1. 1. 2008 sloučena s TSK), Regionální organizátor pražské integrované dopravy, Pražská informační služba, Technická správa komunikací hl. m. Prahy a Centrum sociálních služeb Praha. Tímto procesem bylo odstartováno „první kolo“ auditů v příspěvkových organizacích hl. m. Prahy, jehož výsledek znamenal pro město úsporu finančních nákladů na chod veřejné správy a racionalizaci vynaložených nákladů.

Vedení města poté přistoupilo k dalšímu kroku - „druhému kolu“ auditů a v roce 2008 byly uskutečněny audity v dalších osmi příspěvkových organizacích hl. m. Prahy, a to v organizacích Hudební divadlo v Karlíně, Městská knihovna v Praze, Galerie hlavního města Prahy, Pohřební ústav hl. m. Prahy, Správa pražských hřbitovů, Botanická zahrada hl. m. Prahy, Lesy hl. m. Prahy a Studentský zdravotní ústav Praha.

„Třetí kolo“ auditů proběhlo v roce 2008 – 2009 a to v pěti příspěvkových organizacích hl. m. Prahy: Městská nemocnice následné péče, Centrum léčebné rehabilitace, Muzeum hlavního města Prahy, Hvězdárna a planetárium hl. m. Prahy a Zoologická zahrada hl. m. Prahy.

 

Faktografie a výsledky auditů:

1. DĚTSKÝ DOMOV CHARLOTTY MASARYKOVÉ

Dětský domov Charlotty Masarykové je příspěvkovou organizací hlavního města Prahy se sídlem v Praze 5 – Zbraslavi. Jedná se o nestátní zdravotnické zařízení, poskytující léčebnou, preventivní, výchovnou a sociální péči dětem zpravidla ve věku 1 – 3 roky. Z celkové kapacity 30 lůžek je 5 lůžek vyčleněno pro děti vyžadující okamžitou pomoc, na které je zřizovatelem čerpán státní příspěvek. Do zařízení jsou děti přijímány ze zdravotních, sociálních nebo zdravotně-sociálních důvodů.

Hlavní činnost:

• Zdravotní a výchovná péče zejména dětem od 1 do 3 let, je-li jejich vývoj ohrožen vrozenou slabostí, vrozenými vývojovými vadami, proběhlou nemocí, nesprávnou výživou nebo nevhodným domácím prostředím, dětem, o které nemá kdo pečovat nebo kterým nemůže být v rodině poskytována řádná péče nebo vhodné zdravotní prostředí.

• Poskytování zdravotně poradenské, výchovné, diagnostické, léčebné, ošetřovatelské, rehabilitační nebo zdravotně sociální péče.

• Poskytování sociálně právní ochrany dětí.

• Výkon zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc.

 

Doplňková činnost:

• Provozování fyzioterapie.

 

Na základě provedené analýzy bylo auditorskou společností doporučeno:

1. Upravit organizační strukturu.

2. Pořádat pravidelné intervizní schůzky odborných zaměstnanců.

3. Moderními prostředky snížit administrativní zátěž zdravotnických pracovníků

4. Připravit a realizovat program pro adoptivní rodiče.

5. Zlepšit propagaci domova i zřizovatele (vytvoření internetových stránek, prezentace úspěchů v oblasti adopce a náhradní rodinné péče).

6. Zajistit participaci fyzioterapeuta na výchovných činnostech oddělení (tělovýchovné aktivity apod.), zvýšit zapojení psychologa do přípravy výchovných činností.

7. Připravit a realizovat vhodný motivační program pro zaměstnance.

8. Upravit pracovní náplně některých zaměstnanců.

 

2. ZDRAVOTNICKÁ ZÁCHRANNÁ SLUŽBA HL. M. PRAHY – ÚZEMNÍ STŘEDISKO ZÁCHRANNÉ SLUŽBY

Zdravotnická záchranná služba hlavního města Prahy - územní středisko záchranné služby (dále jen „ZZS HMP“) je příspěvkovou organizací hlavního města Prahy. V současnosti má statut nestátního zdravotnického zařízení.

Hlavní náplní ZZS HMP je zajišťování odborné přednemocniční neodkladné péče u stavů ohrožujících život obyvatel hl.m. Prahy a často i blízkého okolí. Tato služba je zajišťována posádkami rychlé lékařské pomoci (tzv. RLP - rychlé osobní automobily s lékařem) a posádkami rychlé zdravotnické pomoci (tzv. RZP - velké sanitní vozy s posádkou ve složení paramedik a řidič – záchranář).

Hlavní činnost:

1. Zajišťování odborné přednemocniční neodkladné péče.

2. Zajišťování letecké záchranné služby.

3. Likvidace zdravotních následků hromadných neštěstí a katastrof na územní hl.m. Prahy a podle jejich povahy a rozsahu i mimo toto území a dále plnění úkolů souvisejících s přípravou zdravotnictví k obraně, bezpečnosti a ochraně státu na území hl.m. Prahy.

4. Zajišťování přepravy pro plnění transplantačního programu.

5. Podílení se na zajištění zdravotnických služeb při vybraných politických, kulturních a sportovních akcích.

6. Garance zdravotní části doškolování pracovníků tísňových složek hl.m. Prahy a pracovníků dalších subjektů.

 

Doplňková činnost:

1. Nákup zboží s tématikou zaměřenou na propagaci činnosti ZZS HMP za účelem jeho dalšího prodeje.

2. Provozování školícího střediska pro složky ZBS HMP a další subjekty i laickou veřejnost.

 

Na základě provedené analýzy bylo auditorskou společností doporučeno:

1. Provést konverzi statické organizační struktury na dynamickou organizující.

2. Uskutečnit navrhované personální změny.

3. Integrovat systém řízení kvality do reálného života.

4. Redukovat sekundární přepisování zdravotnické dokumentace do informačních systémů.

5. Vytvořit informační podporu procesu nákupu a skladování.

6. Provést  reorganizaci části dopravního odboru.

7. Rozšířit obchodní aktivity prostřednictví vzdělávacího centra.

8. Zaměřit se na péči o zaměstnance.

9. Zavést kompetenční hodnocení.

 

 

V Praze 25. 5. 2010