Vyhledávání

27.6.2001 —

22.8.2005 — Položením pamětního věnce květů v červeno-žlutých barvách města před budovou Českého rozhlasu na Vinohradské třídě si invazi vojsk států Varšavské smlouvy společně s čelnými představiteli našeho státu připomněl také pražský primátor Pavel Bém. Primátor poté ve své pracovně přijal pamětníky srpnových událostí z řad zaměstnanců magistrátu a uctil památku studentky Marie Charouskové zastřelené 26. srpna 1968 na Klárově.

11.7.2003 —

7.3.2005 —

30.12.2010 — Průměrná výška lezecké stěny 15 m. Až 150 možných cest. Obtížnost od 2 do 10 UIAA. Počet linií jištění 70. Část cest s horním jištěním pro začátečníky Stěna na bouldering. Půjčovna veškerého potřebného vybavení. Kurzy a kroužky lezení pro začátečníky i pokročilé. Obchod specializovaný na lezecké vybavení. Občerstvení.

24.3.2017 —

19.2.2020 — Zde uvádíme vybrané příklady toho, co bylo v rámci BESIP na území hl. m. Prahy realizováno. V drtivé většině se jedná o úpravu dopravně nepřehledných míst, lokalit s vysokým rizikem dopravní nehody nebo míst v blízkosti škol.

4.11.2016 —

8.4.2013 — Královská cesta je tříhodinovou procházkou pro ty, kteří chtějí poznat dějiny Prahy a vidět architektonické skvosty od dob gotiky až po současnost. Vede historickým centrem, které je zapsáno na seznamu památek UNESCO.

7.11.2000 —

8.3.2007 — Podle zákona o hlavním městě Praze vykonávají orgány hlavního města Prahy přenesenou působnost (tím se rozumí výkon státní správy), která je zvláštním zákonem svěřena orgánům krajů. Tato přenesená působnost je zvláštním zákonem svěřena orgánům obcí, orgánům obcí s pověřeným obecním úřadem a orgánům obcí s rozšířenou působností.

12.6.2008 — Projekt M & M – Mentoring a Magistrát je spolufinancován Evropským sociálním fondem, Státním rozpočtem ČR a rozpočtem hl.m. Prahy. Projekt se zaměřil na zdokonalení adaptačního procesu nových zaměstnanců, zaměstnankyň Magistrátu hl.m. Prahy prostřednictvím mentoringu. Noví zaměstnanci a zaměstnankyně tak snáze proniknou do chodu úřadu a co nejpodrobněji se seznámí s prostředím svého pracoviště – po stránce profesní, institucionální i lidské. Mentoring účinně přispívá k přirozenému budování mezilidských vztahů na pracovišti a tím i k posílení soudržnosti a kooperace pracovního týmu uvnitř i navenek.