Chudá Popelka, nebo přitažlivá nevěsta?-rozhovor náměstka primátora hl. m. Prahy Ing. Jana Bürgermeistera, uveřejněný dne 15.6. 2005 v deníku Hospodářské noviny

Hospodářské noviny | 15.6.2005 | rubrika: Nemovitosti /Komerční příloha/ | strana: 2 | autor: (jk)

PRAHA: CO DÁL S KONGRESOVÝM CENTREM

"Vše bude záviset na tom, zda se najde způsob, jak do financování přístavby zapojit soukromý kapitál," tvrdí předseda představenstva Kongresového centra Praha a náměstek pražského primátora Jan Bürgermeister.

* V jaké fázi se nyní nachází plán na dostavbu Kongresového centra Praha, který jste představili v loňském roce?

Studie na dostavbu Kongresového centra Praha máme dvě. V prvním případě se jedná o přesné koncepční úvahy, jak může území směrem na jih vypadat. Vedeme jednání s Prahou 4 o definitivní podobě studie, jak by se veřejný prostor mezi stanicí metra a Pankráckou plání změnil v živé území s pulzujícími uličkami. Vše je ale zatím pouze v rovině předběžných úvah.
V druhém případě jde o rozšíření nabídky Kongresového centra Praha při pořádání velkých akcí o výstavní plochy. Konkrétně máme zpracovanou architektonickou studii na výstavbu visuté výstavní plochy na severní terase nad Nuselským údolím. V tuto chvíli víme, že se jedná o schůdné řešení a návratnou investici, hledáme proto partnera, s kterým bychom tuto stavbu zrealizovali.

* Platí pořád, že byste tuto přístavbu měli rádi hotovou do konání mezinárodního kongresu ASTA v roce 2006?

To by byl dobrý moment, ale termín je již poněkud napjatý. Nyní se připravuje územní dokumentace, uvidíme, jaký bude vývoj v druhé polovině tohoto roku. Vše bude záviset na tom, zda se najde způsob, jak do financování přístavby zapojit soukromý kapitál. Každopádně myšlenka přístavby není vázána na kongres ASTA, nestavíme ji pro jeden kongres, ale pro vylepšení obchodního profilu Kongresového centra Praha.

* Hlásí se již zájemci o vstup do Kongresového centra?

Zájem o takovouto akvizici bezesporu je, my jej ale neanalyzujeme. Pro nás je důležité mít podklady a znát vůli akcionáře. Opakovaně o tom poté bude jednat rada a zastupitelstvo Hlavního města Prahy.

* Kdy tedy počítáte s vyhlášením výběrového řízení na strategického partnera?

V úvahu připadá druhá polovina tohoto roku.

* Při svém nástupu do funkce předsedy představenstva Kongresového centra Praha jste řekl, že byste rád změnil jeho obrázek jako chudé Popelky tak, aby bylo partnery vnímáno jako zajímavá nevěsta. Podařilo se vám to?

Odpověď nám dá výsledek výběrového řízení na strategického partnera. Známe hodnotu nabídek, které padaly před dvěma roky. Uvidíme, jaký výsledek přinesla dvouletá práce představenstva, kolik nabídnou zájemci o Kongresové centrum Praha nyní. Jeho cenu totiž neurčuje hodnota účetní, ale to, jak naplňuje očekávání investorů. Nám záleží samozřejmě na tom, aby jeho hodnota na trhu byla co nejvyšší.

* Jaké konkrétní kroky jste podnikli, aby se o hospodaření Kongresového centra nemluvilo s despektem?

Především nám šlo o zprůhlednění finančních toků. Z toho důvodu jsme se například rozhodli pro výběr generálního dodavatele cateringových služeb. Potřebujeme mít jistotu, že veškeré náklady Kongresového centra jsou seřízené na rozumné minimum. S tím souvisí i personální audit a odstranění přebytečných činností.
Máme zde také k dispozici poměrně silně obsazený tým lidí, kteří se umí starat o budovy, což je vzhledem k zanedbanosti centra nezbytné. Najmout si na tuto práci firmu zvenčí by proto nebylo výhodné, naopak jsme se rozhodli sami začít v tomto oboru podnikat a nabídnout jiným společnostem, že o jejich budovy převezmeme starost.
Naší snahou je dosáhnout také toho, aby zaměstnanci Kongresového centra odváděli bezchybný výkon a byli hrdí na firmu, ve které pracují. To samozřejmě zlepší jejich pracovní nasazení a odhad situace. V podstatě chceme, aby si budoucí zájemci o koupi akcií a lidé, kteří v Kongresovém centru pracují, mysleli totéž. A sice, že Kongresové centrum Praha není firma na odstřel, ale s budoucností, ať už její akcie bude vlastnit kdokoli.

* Co by podle vás potřebovalo Kongresové centrum především, aby bylo dostatečně úspěšné?

Problémem Kongresového centra je skutečnost, že nemůže skloubit dohromady dvě věci. Musí totiž splácet náklady, které na něj byly uvaleny s rekonstrukcí a výstavbou v souvislosti se zasedáním Mezinárodního měnového fondu, a současně najít finance na svůj vlastní vnitřní rozvoj. Obě tyto věci dohromady centrum samo nezvládne. Potřebuje proto takového strategického partnera, který by uměl investovat do dalšího rozvoje centra a kongresové turistiky v Praze vůbec. Umožnit vstup strategického partnera do centra je tedy zásadní krok, který musíme udělat bez ohledu na to, zda je v delším časovém horizontu schopné své dluhy splatit samo. V současné době není Kongresové centrum Praha schopné splnit obě role najednou, a sice splácet dluhy a zároveň investovat do rozvoje.

* Budova centra prošla před zasedáním Mezinárodního měnového fondu rozsáhlou rekonstrukcí, vše by mělo být poměrně moderní a nové. Jaký rozvoj tedy máte na mysli?

Z nepochopitelných důvodů skončila rekonstrukce v polovině. Jedna půlka budovy tak zůstala ve stejném technologickém stavu, jak byla v osmdesátých letech minulého století postavená, a nebyla modernizována. To samozřejmě zvyšuje náklady na provoz centra. Za deset až patnáct let může Kongresové centrum Praha stát před vážnými problémy, protože čím je starší zařízení, tím těžší je optimalizovat náklady.

* Co může Kongresové centrum Praha nabídnout navíc oproti podobným centrům v okolních zemích?

Otázka podle mě stojí tak, co může v prvé řadě nabídnout Praha. Ta sama o sobě je silným argumentem, když se vybírá lokace pro pořádání mezinárodního kongresu. Kongresové centrum samozřejmě musí nabídnout služby minimálně na stejné úrovni jako okolní destinace. Kombinaci těchto faktorů zdůrazňujeme v rámci projektu Kampaň kandidatur.

* Co to je?

Společný projekt Hlavního města Prahy, agentury CzechTourism a Kongresového centra Praha na získávání pořadatelství kongresů pro Prahu. Zdůrazňuji, že nejde o aktivitu prospěšnou pouze Kongresovému centru nebo hlavnímu městu, ale daňovému výnosu státu. Ročně totiž Kongresové centrum Praha přináší státu a městu okolo pěti set milionů korun na daních. To je známé číslo, protože kongresová turistika je produkt dobře spočitatelný. Kongresové centrum tedy není vysavačem na peníze, protože dluží za svoji rekonstrukci, ale naopak je dokáže vydělat.