Pracovní skupina pro vytvoření strategie rozvoje sítě soc. služeb
Úkolem této pracovní skupiny bude definovat síť sociálních služeb a také připravit metodiku vznikusítě sociálních služeb. Tyto informace pak budou velmi důležité při samotné tvorbě vize a priorit rozvojesociálních služeb v hl.m. Praze (stanovuje Koordinační komise).
Opatření ze Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb pro rok 2009
1. Vymezení sítě soc. služeb
1.5 Vytvoření strategie rozvoje sociálních služeb
Zajistit kontinuální sběr, evaluaci a obnovu dat o výkonech v soc. službách,kvantifikovat (ocenit) jednotkové náklady výkonů v soc. službách.
1.5.1 Tvorba strategie hlavního města Prahy v oblasti soc. služeb
Cílem opatření je vytvoření strategie (dokumentu) rozvoje hlavního města Prahy v oblastisoc. služeb na období let 2011-2016, která vychází z dosažených cílů stanovených v rámci Pilířů 1, 2, 3.V praktické rovině vznikne funkční pracovní skupina pro tvorbu sítě soc. služeb, která vytvoří metodikuvzniku sítě soc. služeb. Skupina definuje pojem "síť soc. služeb" a vytvoří metodiku jejího vzniku.Koordinační komise na základě vytvořených podkladů (priority 1.1 - 1.4, Pilíře 2, 3) definuje Vizia priority rozvoje soc. služeb v hlavním městě Praze, a to za dosažení shody reprezentativněsložené složky struktury komunitního plánování. V rámci opatření bude vytvořen nástroj realizacepriorit hlavního města Prahy v oblasti soc. služeb.Síť soc. služeb charakterizuje danou soc. službu (specifikuje přínos financování této službypro naplnění cílů soc. služby definované ve Střednědobém plánu rozvoje soc. služeb na územíhlavního města Prahy na rok 2009 a dalších odkazovaných strategických dokumentech a přínospro naplnění stanovených priorit rozvoje soc. služeb v hlavním městě Praze), objem podporovanýchúkonů (podle jednotkových nákladů), velikost cílových skupin dané služby a úkony, které by danáslužba měla činit pro uspokojení "oprávněných potřeb" svých klientů, charakteristiku uživatelů služby(kvantifikace počtu, struktura apod.), požadavky na kvalitu dané služby a objem prostředků, kterébudou z rozpočtu hlavního města Prahy na financování dané služby vyčleněny (náklady neinvestiční, investiční).Koordinační komise zorganizuje veřejné projednání vzniklé strategie (dokumentu) se všemizainteresovanými aktéry systému soc. služeb tak, aby mohla být vzniklá strategie (dokument)předložena orgánům samosprávy hlavního města Prahy.
3. Zajištění funkčního a udržitelného systému plánování
3.3 Propojování strategií a mezioborová spolupráce
Vytvořit datovou strukturu kvantitativních dat charakterizujících dané skupiny občanův nepříznivé sociální situaci pomocí sociálních a demografických charakteristik.
3.3.1 Horizontální propojování strategií napříč legislativou a ostatními strategiemi
Opatření bude propojovat proces plánování jak po legislativní tak po strategické stránce,jednotlivé postupy a to v oblastech např. prevence kriminality, protidrogová prevence, volný čas dětía mládeže, rodinná politika, oblast zdravotnictví, národnostní menšiny, oblast školství, problematikabezdomovectví, migrace a imigrace, oběti domácího násilí, osoby propuštěné z výkonu trestu;dále s rozvojovými strategiemi poskytovatelů soc. služeb.
Pracovní skupinu můžete kontaktovat na adrese: tomas.klinecky@cityofprague.cz