Akční plán Strategie Cirkulární Praha 2030 pro roky 2023 - 2025

Struktura Akčního plánu 2023–25

Akční plán je strukturován do 7 kapitol, které odpovídají 7 strategickým cílům Strategie Cirkulární Praha 2030.

Na úrovni strategických cílů jsou stanoveny v Akčním plánu gesce a odpovědnosti a jsou stanoveny indikátory pro měření trendů, zda a jak se směřuje k naplnění strategických cílů.

Další rovinou Akčního plánu jsou specifické cíle dle Strategie Cirkulární Praha 2030, které jsou naplňovány konkrétními projekty. Údaje k jednotlivým projektům jsou vkládány do šablony projektové karty.

V rámci přípravy Akčního plánu 2023–25 byl počet projektů navýšen na 59, tedy oproti seznamu ve strategii Cirkulární Praha o 22 nových projektových karet. Jedná se o průřezové a relativně nové téma, které vyžaduje často prvotní nastavení spolupráce a komunikace mezi partnery při identifikaci potřeb i možných řešení, což se projevuje i v míře připravenosti projektů, které jsou v zásobníku projektů rozděleny do dvou skupin:

• Kategorie 1: projekty běžící nebo připravené k realizaci.
• Kategorie 2: projekty jako ideové záměry k dalšímu rozpracování.

Na závěr každé kapitoly je popsán aktuální stav, doporučení a nástroje, na které se v rámci sledovaného období prioritně zaměřit. Projekty vychází z typových opatření Strategie Cirkulární Praha 2030 a připravenosti je v následujících letech realizovat.

Pro každou ze 7 zpracovaných oblastí (kapitol) je navržen Strategický cíl, který je dále rozpracován Specifickými cíli a realizován skrze navržená opatření.

Opatření jsou vyhodnocena na základě tří kategorií, které mohou ovlivnit výslednou proveditelnost a potenciál dopadu každého opatření.

Cirkulární dopad:

• Jaký je environmentální, sociální a ekonomický dopad tohoto opatření? Do jaké míry podporuje cirkularitu v rámci Prahy?
• Technická proveditelnost: Existuje adekvátní technologie pro implementaci opatření? Jsou k dispozici odborní pracovníci a znalosti?
• Ekonomická životaschopnost: Jak nákladné bude zavedení opatření ve velkém rozsahu? Existují příklady funkčních projektů se stejným záměrem?

Tyto tři kategorie jsou u jednotlivých opatření ohodnoceny na škále od 1 do 3:

• Nízký
• Střední
• Vysoký

Projektové karty předkládají konkrétní projektové záměry, které Praha, případně pražské organizace, připravují. Jsou základem akčního plánu realizace Strategie.

Struktura projektové karty

Každý projekt/záměr má vedenou svou projektovou kartu. Projektová karta je rozdělena do 5 základních oddílů.

1. Základní charakteristika

• Název projektu
• Strategický cíl
• Popis projektu
• Cíl projektu

2. Realizační tým

• Příprava a realizace (odpovědnost)
• Partneři projektu

3. Harmonogram: začátek a ukončení projektu

4. Financování

• Odhadovaný rozpočet projektu
• Zdroj financování

5. Indikátory: výstupy/dopady

• CO2, materiálové úspory apod.